• Giúp các nhà quản lý nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
• Giúp các nhà quản lý tránh được những ngộ nhận và ý thức được những thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
• Biết được nguyên tắc lãnh đạo các cấp

Chương trình được thiết kế dành cho các cấp lãnh đạo, quản lý

• Thuyết trình Power Point, thuyết trình nhóm
• Tham gia thảo luận, hướng dẫn, kèm cặp qua việc thực hành kết nối đến công việc thực tế (trò chơi, bài tập)
• Xem video clip minh họa, đóng vai và diễn kịch
• Xử lý tình huống thực tế và kèm sách tham khảo
• Kể chuyện/Chia sẻ kinh nghiệm thực tế
• Từng học viên sẽ được thực hành giảng dạy và được góp ý, chỉnh sửa ngay tại lớp

Những ngộ nhận và thách thức lãnh đạo cấp trung phải vượt qua để trở thành nhà lãnh đạo 360°

1. Những ngộ nhận của lãnh đạo cấp trung
   • Ngộ nhận về chức vị
   • Ngộ nhận về mục tiêu
   • Ngộ nhận về tầm ảnh hưởng
   • Ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm
   • Ngộ nhận về tự do
   • Ngộ nhận về khả năng
   • Ngộ nhận về việc “Được ăn cả, ngã về không”
2. Những thách thức nhà lãnh đạo 360° phải đương đầu
   • Sự căng thẳng
   • Sự chán nản
   • Cái tôi
   • Sự hài lòng
   • Nhiều mũ
   • Tầm nhìn
   • Ảnh hưởng

Các nguyên tắc lãnh đạo 360°

1. Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên
   • Lãnh đạo bản thân xuất sắc
   • Chia sẻ gánh nặng với cấp trên
   • Sẵn sàng làm việc người khác không làm
   • Làm nhiều hơn quản lý – lãnh đạo
   • Đầu tư vào mối quan hệ hữu hảo
   • Chuẩn bị sẵn sàng mỗi lần gặp lãnh đạo cấp cao
   • Biết tiến – lùi đúng lúc
   • Trở thành “Quân sư”
   • Không ngừng tiến bộ
2. Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp
   • Am hiểu, thực hành và hoàn thành chu trình lãnh đạo
   • Hoàn thiện lãnh đạo đồng cấp trước khi cạnh tranh với họ
   • Hãy là một người bạn
   • Tránh đấu đá chính trị
   • Mở rộng vòng tròn quan hệ
   • Sẵn sàng công nhận ý tưởng xuất sắc nhất
   • Đừng tỏ vẻ hoàn hảo
3. Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới
   • Quan tâm hơn đến nhân viên của bạn
   • Coi mỗi người là một điểm 10
   • Phát triển từng nhân viên với tư cách một con người
   • Sử dụng nhân viên đúng sở trường của họ
   • Muốn người khác làm gì, bản thân hãy làm gương
   • Truyền tải tầm nhìn
   • Tưởng thưởng cho thành tích tốt

Các giá trị của nhà lãnh đão 360°

1. Nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn 1 người lãnh đạo
   • Lãnh đạo nhìn xa trông rộng: Sẵn sàng tuyển người giỏi hơn mình
   • Lãnh đạo sáng suốt: Tập hợp nhóm
   • Lãnh đạo vững vàng: Trao quyền cho nhóm
   • Lãnh đạo kinh nghiệm: Biết lắng nghe
2. Tổ chức cần lãnh đạo ở mọi cấp
   Khi không có lãnh đạo:

   • Tầm nhìn mất ý nghĩa
   • Quyết định bị trì hoãn
   • Các cuộc họp tăng lên cấp số nhân
   • Xung đột kéo dài
   • Tinh thần xuống dốc, hiệu quả giảm sút
   • Khó đạt sự thành công
3. Lãnh đạo cấp đầu tiên thành công - điều kiện trở thành lãnh đạo cấp cao hơn
   • Lãnh đạo bắt đầu ngay vị trí hiện tại
   • Thay đổi đẳng cấp
   • Hoàn thành nhiệm vụ nhỏ, trách nhiệm lớn sẽ đến
   • Tạo “lý lịch” để thăng tiến
4. Lãnh đạo cấp trung tạo ra lãnh đạo cấp cao giỏi hơn
   • Tuyển được lãnh đạo giỏi, nhóm sẽ hoạt động tốt hơn
   • Lãnh đạo cấp trung giỏi giúp các lãnh đạo khác tiến bộ
   • Lãnh đạo cấp trung giỏi tạo tương lai cho tổ chức
5. Phẩm chất của nhà lãnh đạo 360°
   • Sự thích nghi
   • Sự sáng suốt
   • Khả năng nhìn bao quát
   • Khả năng giao tiếp
   • Sự vững vàng
   • Sự tận tụy
   • Sự tháo vát
   • Sự chín chắn
   • Sự bền chí
   • Xác tín
6. Tạo môi trường đánh thức nhà lãnh đạo 360° (12 bài luyện tập)
   • Đặt niềm tin vào khả năng con người
   • Dành các nguồn lực để phát triển con người
   • Đánh giá cao vai trò lãnh đạo
   • Tìm kiếm các lãnh đạo triển vọng
   • Hiểu và tôn trọng nhân viên
   • Tạo cơ hội lãnh đạo cho mọi người
   • Khen thưởng sự lãnh đạo chủ động
   • Tạo môi trường chia sẻ ý tưởng
   • Cùng nhau trưởng thành
   • Thu hút các lãnh đạo triển vọng
   • Phát triển nhóm lãnh đạo
   • Giải phóng các lãnh đạo

2 - 3 ngày