Lãnh đạo trong thời kỳ biến động
Lợi ích khi tham gia
  • Trang bị tư duy và bộ công cụ để lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng, thay đổi và những bất định của thị trường/chính sách
  • Biết áp dụng chiến lược lãnh đạo linh hoạt
  • Quản trị năng lượng và tâm lý đội ngũ
  • Áp dụng các công cụ thực thi
Phương pháp đào tạo
  • Thuyết trình Power Point, thuyết trình nhóm
  • Tham gia thảo luận, hướng dẫn, kèm cặp qua việc thực hành kết nối đến công việc thực tế (trò chơi, bài tập)
  • Xem video clip minh họa, đóng vai và diễn kịch
  • Xử lý tình huống thực tế và kèm sách tham khảo
  • Kể chuyện/Chia sẻ kinh nghiệm thực tế
  • Từng học viên sẽ được thực hành và được góp ý, chỉnh sửa ngay tại lớp
Nội dung

  • PHẦN I: TƯ DUY LÃNH ĐẠO TRONG THẾ GIỚI BANI

    (BANI: Brittle - Dễ vỡ, Anxious - Lo âu, Nonlinear - Phi tuyến tính, Incomprehensible - Khó hiểu)
    1. Sự dịch chuyển từ VUCA sang BANI: Tại sao những cách tiếp cận cũ không còn hiệu quả?
    2. Tâm thế của nhà lãnh đạo thích ứng:
      • Chấp nhận sự bất định (Embracing Uncertainty).
      • Tư duy phát triển (Growth Mindset) vs. Tư duy cố định.
    3. Nhận diện các "Điểm mù" trong quản trị: Các sai lầm thường gặp khi đối mặt với biến động.

  • PHẦN II: CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO LINH HOẠT (AGILE LEADERSHIP)

    1. Ra quyết định trong điều kiện thiếu thông tin:
      • Mô hình khung Cynefin để phân loại bối cảnh.
      • Nguyên tắc "Thử sai nhanh" (Fail fast, learn faster).
    2. Tái cấu trúc bộ máy vận hành:
      • Xây dựng đội ngũ tinh gọn, đa chức năng.
      • Phân quyền và trao quyền (Empowerment) để tăng tốc độ phản ứng.
    3. Quản trị rủi ro và Kịch bản ứng phó: Thiết lập các kịch bản dựa trên dữ liệu thay vì dự đoán cảm tính.

  • PHẦN III: QUẢN TRỊ NĂNG LƯỢNG VÀ TÂM LÝ ĐỘI NGŨ

    1. Lãnh đạo bằng sự thấu cảm (Empathetic Leadership):
      • Kỹ năng lắng nghe và kết nối trong khủng hoảng.
      • Giải tỏa tâm lý lo âu cho nhân viên.
    2. Xây dựng văn hóa bền bỉ (Resilience):
      • Cách duy trì động lực khi mục tiêu liên tục thay đổi.
      • Kỹ thuật "Tâm lý học tích cực" trong quản trị.
    3. Giao tiếp trong biến động:
      • Sự minh bạch (Transparency) là chìa khóa của niềm tin.
      • Nghệ thuật kể chuyện (Storytelling) để truyền cảm hứng và định hướng.

  • PHẦN IV: CÔNG CỤ VÀ THỰC THI (ACTION PLAN)

    1. Ứng dụng công nghệ: Tận dụng AI và Big Data để dự báo xu hướng.
    2. Quản trị hiệu suất linh hoạt: Chuyển đổi từ KPI truyền thống sang OKR (Objectives and Key Results).
    3. Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân (IDP): Xác định 3 việc cần thay đổi ngay tại doanh nghiệp sau khóa học.
Thời lượng
2 - 3 ngày

Các chương trình đào tạo mới